拒绝低效会议！六步法解锁高效管理新技能，助力团队提质增效

为进一步提升管理效能，破解会议效率不高、落地不实等痛点，2月27日，集团组织开展管理干部专题培训。集团总经理伍旭辉亲自授课，围绕《高效会议管理六步法》进行系统讲解，全体管理干部参加培训，以学促能、夯实管理根基。

总经理结合集团工作实际，直指当前会议存在的突出问题——会议前缺乏准备、会议中缺乏控制、会议后缺乏跟踪，既浪费时间成本，也影响工作推进。他着重强调：会议是管理工具，不是工作目的，全体管理干部必须掌握科学方法，把会开短、开实、开出实效。

核心干货：高效会议管理六步法

培训现场，全体管理干部认真聆听、详细记录要点，结合自身岗位实际，就日常会议组织中的难点问题积极交流探讨，对照反思，举一反三，切实掌握了规范组织会议、提升决策效率的实用方法。

总经理在培训结尾提出明确要求，全体管理干部要学以致用、知行合一，将《高效会议管理六步法》全面融入日常工作，从每一次会议做起，不断提升自身管理水平和团队执行效率，为集团高质量发展提供有力保障。

下一步，集团将持续加强管理队伍建设，常态化开展各类能力提升培训，不断夯实管理基础、优化运营效能，推动各项工作再上新台阶。

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